Аннотация: В статье раскрыто значение и сущность экономического кризиса. Также автор выделяет причины кризисов, приводит характеристику системы факторов, влияющих на экономический кризис. Особое внимание автором отводится тактикам управления компанией в период кризиса. В статье развернуто представлены особенности принципов антикризисного управления.
Зарубежные ученые в области экономики внесли огромный вклад в разработку и решении проблем, связанных с кризисными явлениями.
Казахстанские ученые в области экономики, такие как Захарова В.Я., Блинова А.О., Хавина Д.В., Баймуратов У.Б., Кошанов А.К., Сабден О.С., Нурмуханова Л.К. исследовали в своих трудах способы борьбы с кризисными явлениями.
Ученые сейчас в поисках новых подходов концепций к совершенствованию механизма антикризисного управления предприятием, в связи с быстрым развитием мировой экономики, возникновением проблем с финансовыми кризисами.
Кризис проявляет как лакмусовая бумага все экономические и социальные противоречия на предприятии. С другой стороны, считается, что кризис необходим для снижения напряжения конкуренции и установления равновесия на рынке. То есть, в этот момент слабые компании вынуждены покинуть рынок, остаются только сильнейшие.
Бывают ситуации, при которых механизмы не в состоянии изменить неблагоприятные процессы в недрах институциональных форм определяют режим накопления материальных благ. Из-за кризиса являются недействующими те закономерности, которые входят в организацию производства, прибыльное вложение капитала и структура спроса.
Кризисы делятся на факторы значимых показателей, функционирования систем. Под симптомом понимается признак будущей проблемы, показывающие самые наиболее уязвимые слабые места в функционировании системы.
По типу кризисы делятся на отдельные группы экономических, социальных, психологических, демографических, экологических, организационных распределяемых по структуре отношений в социальной и экономической системе ее развития. Каждые типы кризисов являются цепочкой, при котором появление фактора одного типа тянет за собой возникновение факторов других типов.
Кризисы показывают острые противоречия в экономике как страны, так и в экономическом состоянии отдельной организации. Эти кризисы называются кризисами перепроизводства, падения продаж, кризисы неплатежей, потери конкуренции и банкротства предприятия (рисунок 1).
Антикризисное управление – это система принципов, разработок и реализации специальных управленческих решений, для того чтобы преодолеть финансовые и экономические кризисы предприятия. Сделать минимум негативных финансовых последствий.
Антикризисное управление – это управление, которое начинается с диагностики кризиса и заканчивается разработкой и выведению предприятия из кризиса с наименьшими потерями. Антикризисное управление- это преодоление кризиса на предприятии.
Причинами банкротства на предприятии являются необдуманность и ошибки управления в системе менеджмента. Процесс антикризисного управления с несостоятельными организациями должен осуществляться так, чтобы затраты не превышали доходов.
Существуют такие тактики, которые позволяют пережить кризис, это: защитная и наступательная тактики (рисунок 2).
Первый вид представляет защитную тактику, основанную на сберегающих и сохраняющих мерах. Это включает в себя режим экономии, тех затрат, которые связаны с производственной деятельностью, а также сокращение персонала.
Другая тактика - наступательного характера. Она более агрессивна и включает активную маркетинговую, производственную стратегию для вывода предприятия из опасной зоны.
Для успешного решения стратегических вопросов выхода из кризиса нужно пересмотреть структуру управления и процесс интеграции производства. Повышение производительности труда, привлечение инвестиций, разработка новой маркетинговой и экономической стратегии и хорошая мотивация для сотрудников являются основными направлениями антикризисного управления.
Главная цель антикризисного управления - это восстановление финансовой стойкости и минимизация размеров снижения рыночной стоимости. Антикризисное управление предприятием направлено на решение следующих задач:
- устранение неплатежеспособности предприятия;
- восстановление финансовой устойчивости;
- недопущение банкротства и ликвидации предприятия;
- минимум негативных последствий финансового кризиса предприятия.
Система антикризисного управления имеет определенные принципы.
- Правило стабильной готовности реагирования.
Теория антикризисного управления заявляет то ,что достигаемое в следствие успешного маркетинга экономический баланс компании весьма переменчиво в динамике. Допустимое его модифицирование в каждом периоде финансового формирования компании обусловливается непосредственным отголоском в перемены наружных и внутренних обстоятельств его домашней работы. Несколько данных перемен увеличивает конкурентную сделку компании, которая увеличивают его финансовые возможности и рыночную цену; другие — напротив, стимулируют переломные действия в его экономическом формировании. Беспристрастность проявления данных обстоятельств в динамике (т.е. справедливая возможность появления финансовых и экономических упадков компании) устанавливают потребность укрепления стабильной готовности клерков к потенциальному срыву экономического баланса компании в каждом периоде его финансового формирования.
- Правило превентивности операций.
Этот правило подразумевает то, что правильнее избежать опасности упадка, нежели реализовывать его решение и гарантировать нейтрализацию его неблагоприятных результатов. Осуществление данного принципа гарантируется преждевременной диагностикой предкризисного экономического капиталом компании и актуальным применением способностей нейтрализации экономического упадка. В данном случае антикризисное руководство применяет методологию «управления согласно некрепким сигналам».
- Правило срочности реагирования.
Это правило гласит о том, что необходимо своевременно реагировать на все проявления негативных факторов на предприятие. Это связано с тем, что факторы, со временем, если на них не реагировать, могут усугублять негативное состояние на предприятии, что приведет, соответственно, к необратимым последствиям для компании в будущем.
- Правило адекватности реагирования.
Это правило гласит о том, что все принимаемые меры должны быть адекватны степени угрозы. То есть, затраты на проведенные мероприятия реагирования должны быть адекватны. Объем этих затрат должен быть сопоставим с риском от факторов, представляющих угрозу предприятию.
- Правило комплексности принимаемых заключений. Означает, что все принимаемые решения должны рассматривать проблему в комплексе, как меры отразятся на все показатели деятельности компании.
- Правило альтернативности операций.
Этот правило подразумевает то, что любое с принимаемых антикризисных экономических заключений обязано основываться в анализе предельно вероятного количества их других планов с значением степени их результативности и оценкой расходов.
- Правило адаптивности управления.
Это означает, что на предприятии должно быть достаточно гибкое руководство, менеджмент, адекватно реагирующий на кризисные явления. Особенно такой подход должен осуществляться в момент санации, во время реализации антикризисных мероприятий.
- Правило приоритетности применения внутренних ресурсов.
В ходе антикризисного управления, в особенности в преждевременных стадиях диагностики экономического упадка, компания обязана полагаться на свой внутренний потенциал, уметь мобилизовать все свои внутренние силы.
- Правило оптимальности наружной санации.
Принцип оптимальности наружной санации подразумевает, то что необходимо отталкиваться от концепции конкретных критериев, разрабатываемых в ходе антикризисного экономического управления. Это может быть поддержка управления предприятием его начальными учредителями.
- Правило производительности.
Реализация данного принципа гарантируется сравнением результата антикризисного экономического управления и сопряженных с реализацией его событий экономических ресурсов.
Эти принципы являются основой системы организации антикризисного управления организацией.
Функция антикризисного управления предупреждает, решает и минимизирует последствия финансовых и экономических кризисов. Отличительной особенностью этого управления является то, что в основном, реализуется когда снижается управляемость предприятием, нехваткой времени, неопределенностью, конфронтации сотрудников. Для этого и нужны высококвалифицированные менеджеры, которые правильно умеют руководить работниками чтобы продвигать предприятие по правильному руслу для достижения успеха.
- 1. Балабанов И.Т. «Управление финансами предприятия», Москва-2015 г.,
- 2. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Анализ финансового состояние предприятия», СПБ-2017 г.