Строительные организации в большинстве риска требует непрерывного совершенствова-своём успешно справляются с существующими ния методик управления рисками. Инвесторы, рисками. Но постоянное увеличение факторов заказчики, органы государственной власти, общественные организации, органы социального и экологического контроля, средства массовой информации - все они значительно расширяют область рисков. В динамичной среде. Для того, чтобы избежать натиска усиливающегося потока рисков, строительные организации должны обретать опыт, быть гибкими и открытыми для новых идей.
Руководство строительных организаций при этом может полагать, что обученный и опытный персонал - это ключ к успешному управлению рисками. Несомненно, навыки хороших инженерно-технических работников и административно-управленческого персонала представляют собой чрезвычайно ценный актив. Однако, если специалист уходит в отпуск, увольняется, поднимается по служебной лестнице, то механизм управления рисками, находящийся в зависимости от навыка и опыта данного специалиста, начинает давать сбои.
Интуитивный подход к управлению рисками, вместо систематического процесса, ухудшает систему управления ими - менеджеры зачастую боятся обозначать все возможные или реально существующие проблемы. Иногда из-за страха перед руководящим персоналом организации, многие негативные ситуации и их последствия не выявляются вовремя или они и вовсе скрываются, а это часто приводит к увеличению отрицательных последствий в ходе строительства. В настоящее время в Казахстане сложилось мнение об управлении рисками проекта как о процессе, состоящем из следующих этапов: определение рисков, оценка рисков, контроль рисков и финансирование рисков. Под управлением рисками понимается контроль над ними и их финансирование, а под анализом рисков - их определение и оценка.
Данная концепция на сегодня сохраняет свою популярность в отечественной общедоступной литературе. Подавляющее большинство исследователей проблем управления рисками придерживается этой концепции [1].При этом практически все авторы особое внимание уделяют вопросам рисков в инвестиционном проектировании, то есть расчёту эффективности инвестиционных проектов с учётом неопределённости и риска, и недостаточно внимания - управлению рисками в процессе реализации строительных проектов. В современных условиях эта концепция требует усовершенствования.
Детальный анализ исследований, опубликованных за последние несколько лет в отчечественных материалах, и сравнение их с современными зарубежными методическими подходами выявили расхождения между отечественными и зарубежными представлениями о процессе управления рисками. В отечественной литературе сохраняется концепция последовательности действий в процессе управления рисками проектов, а именно деление данного процесса на два основных этапа: анализ рисков и управление рисками. В то же время нельзя говорить о сложившемся едином подходе и в зарубежных источниках. Тщательное изучение методических подходов к управлению рисками, опубликованных в других странах, показало явные противоречия в разделении процесса управления рисками на отдельные функции. Как следствие, на данной стадии развития теории управления рисками отсутствуют единый подход и типовые методики идентификации и оценки рисков; продолжаются дискуссии о понятийном аппарате; недостаточно глубоко исследованы способы снижения степени воздействия рисков до приемлемого уровня (в отечественной литературе в основном обсуждается страхование). Это приводит к ослаблению значимости механизма управления рисками в процессе реализации инвестиционных строительных компаний, а также к отказу от практического использования данной технологии, что в конечном итоге актуализирует тему исследования [2].
Цель данного исследования заключается в разработке методических основ управления рисками в процессе реализации инвестиционных строительных проектов. Таким образом, сформулированная цель позволяет сформулировать научную гипотезу, рассматривающую управление рисками в процессе реализации инвестиционных строительных проектов из организованных в процесс отдельных функций, таких, как планирование, идентификация рисков, оценка рисков, обработка рисков, контроль, и документирование (табл. 1).
Сформулированные цель и гипотеза исследования логически определяют его основные задачи:
- Изучение современных подходов к разделению процесса управления рисками проекта (программы) на отдельные функции.
- Уточнение последовательности целенаправленных действий по управлению рисками в процессе реализации инвестиционных строительных проектов.
Применение методов управления рисками позволяет решить основные задачи выявления возможных негативных ситуаций, оценки вероятности их наступления и величины последствий от их проявления. Однако существование большого количества различных методов управления рисками усложняет выполнение поставленных задач.Наряду с существованием методов, реализованных в виде специального программного обеспечения, в настоящее время существуют простые в применении, общедоступные методы управления рисками [3]. Эти методы вне зависимости от качества и доступности, вписываются в одну из групп, представленных в табл. 2.
Основным методом калькуляции вероятных потерь является метод оценки рисков посредством матрицы "Вероятность-Потери". Наиболее распространённым, наглядным и удобным в применении вариантом является матрица с размерностью пять на пять. То есть содержащая пять числовых интервалов вероятности возникновения рисков и пять интервалов на шкале возможных потерь. До настоящего времени ещё не сложилось общепризнанного качественного подхода к разделению рисков по вероятности возникновения, величине потерь, степени воздействия и уровню. Поэтому, на основе данных признаков, автором рассматривается общая классификация рисков реализации строительных проектов (табл. 3), которая является базисом их оценки.
Строительное производство подчиняется общим законам экономической теории, однако, строительство, как отрасль народного хозяйства имеет свои специфические особенности. Понимание и учет этих объективных закономерностей - необходимое условие для успешной реализации проекта. Основными особенностями строительной индустрии являются:
- Неподвижность конечной продукции и миграция средств производства.
- Монументальность и высокая материалоемкость зданий и сооружений.
- Зависимость от природно-климатических воздействий окружающей среды.
- Длительность производственного цикла и высокая стоимость строительной продукции и другие особенности.
- Различная степень концентрации и рассре-доточенности строительных объектов.
Особенности кооперирования в строительстве и другие особенности.Особенности строительной отрасли не могли не отразится на возможности недостижения конечной цели, ожидаемых результатов или осуществление запланированной деятельности, вследствие объективно существующих причин, данными причинами в строительном производстве являются риски. Риски - вероятность получения в результате какого-либо действия или бездействия отрицательных показателей вследствие отклонения реальной ситуации от планируемой. Из-за неопределенности вопросов в области классификации рисков истепени их влияния, каждая компания структурируют их по-своему. В связи с этим образовалось обширное «поле» для исследования данной тематики.
Литература
- Березин С.А. Управление рисками и страхование: хрестоматия Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. Новосибирск: СибАГС, 2004. - 97 с.
- Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. - М.: Дашков и Ко, 2005. - 769 с.
- Артамонов А. А. Методические аспекты анализа и оценки рисков реализации инвестиционных строительных проектов // Труды молодых учёных. Часть II. - СПб.: СПбГАСУ, 2001. - С. 165-169.
