Современные аптечные организации, работающие в сложных условиях рынка подвержены всякого рода рисками, так как неопределенность в предпринимательской деятельности становится все более значимой и рисковых ситуаций становится все больше значит, нельзя быть уверенным в получении какого-то результата и игнорировать понятие риск [1]. При составлении стратегии компании необходимо учитывать его наличие, так как в обратном случае, это может тормозить экономическое развитие предприятия [2]. В работе предложен алгоритм риск-менеджмента аптечных организаций и методы управления рисковыми ситуациями
Ключевые слова:риск-менеджмент, функции риска, хеджирование, имитирование, страхование
Цель исследования: предложить алгоритм риск-менеджмента в аптечных организациях
Материалы и методы: Методологическую основу исследования составляют теоретические, методологические и практические вопросы по управлению рисками на предприятиях, труды ведущих ученых в области экономической теории маркетинга и менеджмента. В процессе исследования использованы следующие методы: маркетинговый, экономико-математический, контент-анализ, статистический.
Результаты и обсуждение
Процессы принятия решений в управлении фармацевтическими организациями происходят обычно в условиях наличия той или иной неопределенности, определяемой следующими факторами: неполным знанием всех обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей даже доступной информации.
В фармацевтическом бизнесе распространены общие риски, такие как: невозможность поставки препарата на рынок (отсутствие на складе), риски безопасности работ во время производства, риски качества и риски в отношении пациентов.
Для управления рисками в аптечных организациях немаловажно принимать во внимание функции рисков. Поданным многих авторов, одной из функции является инновационная [3]. Смысл инновации заключается в принятии нестандартных креативных решений:
Следующией функцией является регулятивная. Необходимо отметить, что данная функция носит неоднозначное решение. С одной стороны, риск способствует преодолено факторов, которые препятствуют поведениям, с другой без должного внимания к нему, он может стать проявлением субъективизма. [4]
Третьей функцией риска является защитная. Она заключается в том, что у предпринимателя д.б. адекватное отношение к провалам, так как риск присущ любой деятельности.
Основной функцией риска является аналитическая, которая предполагает выбор руководителем наименее рискованного и наиболее доходного решения в результате взвешивания всех существующих вариантов.
Итак, нами, на основе изучения специальной литературы нами предлагается следующий алгоритм риск - менеджмента (рисунок 1).
На следующем этапе предложены методы управления рисками. Так к примеру, большинство предприятий, в том числе и фармацевтические во всем мире используют такой метод управления рисками как избежание и локализация риска. [5,6]
Метод избежания риска состоит в отказе от проектов, которые вызывают у предпринимателя малейшие сомнения. Например, в области фармацевтической деятельности директора фармацевтической фирмы отдают предпочтения только проверенным поставщикам, партнерам и избегают заключения договоров с новыми компаниями.
Метод локализации рынка предполагает выявления источников риска и на этой основе контролирует наиболее опасные ситуации.
Методами снижения риска также являются страхования, самострахования, которая характеризуется тем, что фирма передает ответственность за риски страховой компании. [7,8]
Имитирование часто применяется крупными фирмами, которым свойственна разветвленная структура. Примером этого метода может быть предпочтение инвестирования в определенный проект, пределов заемных средств предприятия, пределов компетенции в принятии решений работниками. [9]
Хеджирование используется тогда, когда предприятие незамедлительно заключает контракт ввиду возможного изменения валютных курсов, которые могут негативно отразиться на экономической деятельности предприятия. [9]
Выводы:
Таким образом, в основе управления рисками лежит всесторонний анализ финансово-экономических, производственных, технологических и прочих факторов, способных оказать воздействие на результаты деятельности компании.
Необходимо придавать значение не только существующим рискам, но и предвидеть потенциальные, чтобы вовремя принять меры по их сокращению.
Так, исходя из вышесказанного и на основе результатов собственных исследований нами выявлено, что для фармацевтической предпринимательской деятельности характерны логистический риск и риск банкротства (финансовый риск). В связи с чем нами проведена попытка предвидения и предотвращение данных видов риска.
Литература
- Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски экономической деятельности. СПб.-2002.-186 с.
- Клецкин А.Н. Страхование как метод управления предпринимательскими рисками // Страховое дело. - 2009.
- Чернова, В.Г. Практика управления рисками на уровне предприятия./В.Г.Чернов.СПб.: Питер, 2000,176 с.
- Dunn, E. G. diversification as a Risk Management Strategy in Andean Agropastorel Community / E.G. Dunn, Jette, C. // American journal of Agricultural Economics. 1996. - № 12. -V 78-83.
- Власова А.
- Правовая категория «предпринимательский риск» и правовой режим предпринимательской деятельности //Право и экономика.-2011. -№3 -С. 82-87
- Гончаров Д.С комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. М.; Вершина, 2008-224с.
- Страховании и управлении рисками. Энциклопедический словарь. Под ред. Н.М. Васильева и Г.Б.Клейнера. М.: Наука, -2004 - 565.
- Спицкий О.Р. Проведение анализа рисков при проектировании и валидации фармацевтического производства // http:// www. Med business.ru /440.php: ).102
- Сабирьянова Л. Категория «риск», ее содержание и теоретическое обоснование // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - №1. - С.512-516