Долгосрочные действия:
- Вложение средств;
- Получение специального налогового режима на основе патента;
- Построение магазина.
- Краткосрочные действия:
- Поиск поставщиков товара;
- Приобретение оборудования;
- Закуп товаров для продажи;
- Открытие.
Магазин будет располагаться между двумя станциями метро «Алатау» и «Театр имени Ауэзова». Район спальный и имеет хорошую проходимость. Хорошая проходимость обеспечена за счет нахождения рядом со станциями метро, так же по близости отсутствуют продуктовые магазины. Вблизи имеется лишь торговый центр.
Для того, чтобы всем стало известно об открытии социально-продуктового магазина будет проводиться рекламная акция. Для нее необходимо будет распечатать рекламные буклеты с информацией о самом магазине и распространить их по окрестности, где находится магазин.
Также можно использовать социальные сети, создав аккаунты с информацией о магазине, распространяя хэштеги и ссылки на данный аккаунт. Этот магазин будет действовать с достаточно приемлемыми ценами для жителей города, что поможет социально-уязвимому населению.
Цены, как всем известно зависят от налогов и от стоимости самого товара, взятого у поставщика.
По этому, за основу проекта мы взяли специальный «налоговый режим на основе патента».
Цель данного проекта создать социальную опору для людей.
- Ожидание получения патента – 3 месяца;
- Получение патента – 1 рабочий день;
- Строительство – 3 месяца;
- Поиск поставщиков оборудования – 1 день;
- Поиск постоянных поставщиков продуктов для продажи – 3 дня;
- Закуп оборудования – 5 дней;
- Закуп продуктов для продажи – 2 дня;
- Расчистка территории построения – 1 неделя;
- Установка модульного здания – 1 неделя;
- Установка оборудования в помещении – 3 дня;
- Ввоз продуктов для продажи – 1 день.
Вложение средств:
- Аренда земельного участка:
На первый год работы договор аренды будет краткосрочным (до 1 года), на следующий год, если деятельность будет успешной, планируется заключение долгосрочного договора аренды, с регистрацией в Росс Реестре;
Необходимый размер участка земли будет размером в 200 кв. м.
- Покупка модульного здания:
Для осуществления деятельности планируется приобретение модульного здания магазина. Несмотря на то, что стоимость модульного здания, площадью 180 м2. составляет порядка 11,0 млн. тенге, установка модульного имеет много преимуществ по сравнению с арендой.
Площадь: Общая площадь заведения 180 кв.м. в том числе торговая площадь зала 150 кв.м.
Закупку товаров будет лучше осуществлять у нескольких постоянных поставщиков оптом.
Благодаря тому, что заказ продуктов будет идти часто и напрямую + оптом, то полагается договоренность на скидку.
Места закупки будут осуществляться на территории Киргизских рынков и местных оптовых за счет приемлемых цен.
Покупка витрин, стеллажей, прилавка, холодильного оборудования, кассовых аппаратов. Продуктовый магазин будет прилавочного типа, магазин будет разделен на 5 отделов. Исходя из этого, и будет осуществлен закуп необходимого оборудования.
Планируется, что все необходимое оборудование будет покупаться у одного поставщика, это позволить получить скидку, за счет объема.
Социальная опора будет создана на основе специального налогового режима на основе патента.
Изучив статью 429 налогового кодекса Республики Казахстан стало известно о «условиях применения». В статье 430 указано о «налоговом периоде». Статья 431 говорит о «порядке применения». И в завершении статья 432 «исчисление стоимости патента». С помощью этого режима налог будет с невысокой ставкой, что значительно отразится на ценах продуктов питания.
Расходы на реализацию проекта
|
Регистрация в ИФНС, согласование СЭС, пожарная служба. |
125 000 |
|
Приобретение модульного здания для размещения магазина |
10 800 000 |
|
Транспортировка и монтаж модульного здания |
2 000 000 |
|
Подготовка площадки для размещения магазина (очистка, отсыпка, выравнивание и т.д.) |
500 000 |
|
Покупка и монтаж систем, кондиционирования, пожарной сигнализации, системы видеонаблюдения |
100 000 |
|
Приобретение торгового оборудования (витрины, стеллажи, прилавка, холодильное оборудование, кассовые аппараты) |
450 000 |
|
Создание товарного запаса |
5 000 000 |
|
Финансирование текущих затрат до выхода предприятия на окупаемость |
500 000 |
|
Прочие расходы |
750 000 |
Итого: 22 425 000
*Капитал – собственный (в размере 22 500 000тг).
Научный руководитель: преподаватель экономических дисциплин Аблязова Ш.Н.