Аннотация. В статье рассматриваются ключевые вопросы развития корпоративной социальной ответственности бизнеса. Приведен сравнительный анализ моделей корпоративной социальной ответственности американоканадской, японокитайской и исламской модели. Проанализированы этапы и инструменты КСО в Казахстане.
Опыт корпоративной социальной ответственности (КСО) и стратегическая ориентация социальных программ являются источником развития конкурентных преимуществ.
Существует внутренняя и внешняя социальная ответственность. В мировой практике различают несколько моделей корпоративной социальной ответственности (КСО) [1].
Одна из них американская модель КСО, характеризующаяся минимальной степенью вмешательства государства в частный бизнес; многие сферы экономики – саморегулируемые [2] .
Основные этапы развития социальной ответственности бизнеса в РК:
- 1994 Постановление Президента РК «О социальном партнерстве в области социально-экономических и трудовых отношений»;
- 200 год – Закон «О социальном партнерстве в Республике Казахстан»;
- 2004 год – на открытии первой сессии парламента 3го созыва глава государства провозгласил необходимость усиления деятельности государства по социальной защите населения;
- 2005 глава государства на Втором гражданском форуме отметил необходимость присоединения бизнеса к развивающемуся социальному партнерству;
- 2005 – произошло окончательное закрепление идеи социальной ответственности бизнеса, когда президент отметил, что становление социальноориентированного бизнеса необходимо возвести в ранг национальной идеи;
- 2006 год – отмечено в качестве основных приоритетов внедрение международных стандартов социальной ответственности бизнеса;
- 2007 год – Президент РК в Послании народу обратил внимание на стимулирование ответственности и заинтересованности участия отечественного предпринимательства в развитии системы науки, образования и здравоохранения.
Инструменты реализации социальных программ представляют собой:
1.Благотоворительные пожертвования и спонсорская помощь;
2.Добровольное вовлечение сотрудников компании в социальные программы;
3.Денежные гранты;
4.Копроративное спонсорство;
5.Копроративный фонд;
6.Социальные инвестиции;
7.Социальнозначимый маркетинг;
8.Спонсорство
Особенностьамериканскоймодели КСОвтом, чтоактивностьвэтом направлении инициируется самими компаниями и предусматривает максимальную самостоятельность корпораций в определении своего общественного вклада [3].
Тем не менее, в последнее время американская модель претерпевает некоторые изменения в направлении более активного вмешательства государства в социальные проблемы.[4]
Таблица 1 Сравнительные характеристики моделей КСО в национальных культурах
За последние годы значение КСО в Канаде прошло путь от начального фокусирования на хороших трудовых условиях и филантропии к более сложному варианту, признающему значение воздействия частного сектора на общество и его роль как участника международных отношений.
Что касается модели КСО в континентальной Европе, она в большей степени зарегулирована государством. В отличие от США европейские корпорации более склонны к ограничению своей ответственности перед стейкхолдерами.
Британская модель КСО сочетает элементы моделей США и континентальной Европы, при этом она характеризуется значительной степенью вовлечением государства и гражданских институтов в процесс согласования общественных интересов, а также продвижения и поощрения лучших практик. Общая черта с другими европейскими странами – активная поддержка бизнеса со стороны государства[5].
Западные предприниматели основной целью видят достижение наивысших успехов. На Востоке столь же важным является совмещение достижения успехов и морального поведения. По мнению исследователей, активность западных компаний в реализации КСО в значительной мере связана с влиянием этических принципов восточного менеджмента.
Так, социальная ответственность корпораций в Японии поддерживается культурными традициями страны. Японская модель КСО предусматривает социальную сплоченность на уровне компании и деловую сплоченность на уровне индустриальной группы. Для японской модели характерна активная роль государства, которое на протяжении долгого времени принимало участие в корпоративном стратегическом планировании.
ЛИТЕРАТУРА
- Алехин А. Корпоративная социальная ответственность в Китае. – Режим доступа: http://lomonosovmsu.ru/archive/Lomonosov_2007/03/xaleksey@rambler. ru.doc.pdf (дата обращения 2.2017).
- Бай Кайфэн. Влияние национальной культуры на развитие менеджмента (на примере КНР): автореф. дис. … к.э.н. СанктПетербург 2010. С.1921.
- Благотворительная деятельность и налоговое планирование. Налоговый вычет благотворителю. Режим доступа: http://www.rocheduffay.ru/articles/charity. htm (дата обращения 2.2017).
- Джон Р. Кер Канадский подход к корпоративной социальной ответственности (КСО) // Бизнес и общестов.2004. № 45 (2324). С.2830.
- Налогообложение компаний в Великобритании. – Режим доступа: http:// www.fbsoffshore.com/nalogooblozheniekompanijvvelikobr/#ixzz2UIKw3q2R (дата обращения 17.2.2017).