Корпоративные отношения возродились в Казахстане сравни тельно недавно. У нас еще не накоплен собственный опыт руково дства акционерными обществами, решения проблем, связанных с различиями интересов собственников и менеджеров, миноритарных и мажоритарных акционеров, защитой прав и собственности акци онеров в целом.
Можно, конечно, воспользоваться чужим опытом, просто копи руя подходы и положения, которые нам предлагают рекомендации мирового сообщества по корпоративному управлению. Однако при всех тех сходствах, которые диктует акционерная форма собствен ности компаниям во всем мире, есть и существенные различия, кото рые необходимо учитывать.
Принципы корпоративного управления Организации Эконо мического Сотрудничества и Развития (ОЭСР) определяют систему корпоративного управления как распределение прав и обязаннос тей между различными компонентами корпоративного устройства – правление, управленческий аппарат, акционеры и другие заинтере сованные лица, – и определяет правила и процедуры процесса приня тия решений. За счет этого формируется система определения задач и целей деятельности корпорации, средств реализации поставленных задач и отслеживания результатов деятельности.
2015
Жунисова Г.Е.
