Профессиональная мотивация

В современных условиях стимулировать интерес к изучению социальных отношений, складывающихся в профессиональной деятельности медицинских работников, врача.
2017

Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Система стимулирования любой деятельности оказывает сильнейшее психологическое и моральное воздействие на людей. Поэтому при работе с персоналом важно хорошо знать теоретические и практические основы мотивации и стимулирования труда.
2011

В статье рассматривается проблема профессионального самоопределения школьников, которое выступает как один из наиболее значимых компонентов профессионального становления человека и как критерий успешности протекания этого процесса
2018

В своем исследовании автор за основу берет теоретические идеи основоположника содержательных теорий мотивации А. Маслоу.
2017

Настоящая статья содержит результаты исследований формальных моделей процедур мотивации и стимулирования в управлении проектами. Анализируется роль стимулирования как средства управления персоналом в страховой компаний. Рассматриваются: механизмы стимулирования директора филиала, фронт-офиса филиала, бэк-офиса филиала, мотивация бэк-офиса головного офиса. Изучается роль информации, справочной информации по продающим подразделениям, необходимой для принятия эффективных решений по стимулированию в системах управления проектами. Исследуются свойства современных корпоративных информационных систем по управлению проектами, делаются выводы о возможностях их практического сочетания с результатами анализа и механизмов стимулирования.
2014
Особенности материального стимулирования исполнителей в управлении проектами

В статье проанализировано состояние программ по расчету заработной платы на рынке программных продуктов Германии. Разработана программа по расчету премиальных выплат для компании «Monolith NORD». 
2012
Разработка программного продукта по расчету поощрений сотрудников для компании «MONOLITH NORD»

В данной статье выделены основные подходы и проблемы управления человеческими ресурсами, рассмотрены перспективные направления эффективного управления, такие как совершенствование организационной структуры предприятия, деловая оценка, инвестиции и мотивация.  
2013
Теоретические подходы к управлению человеческими ресурсами в современных условиях

В статье отмечено, что система управления человеческими ресурсами не станет эффективно функционировать, если не будет разработана соответствующая модель мотивации. Излагаются различные подходы к объяснениям человеческой мотивации. Дается характеристика современным теориям мотивации, теории иерархии потребностей Маслоу. Описываются методы удовлетворения потребностей высших уровней. Рассматривается необходимость построения системы морального и материального вознаграждения в виде сочетания нескольких подходов. Раскрывается содержание экономических (материальных) и неэкономических (моральных) способов мотивации деятельности персонала компании.    
2015
Теоретико-методический подход к материальному и моральному стимулированию действий персонала в компаниях

В статье подчеркивается роль мотивации работников в достижении предприятием поставленных целей; отмечается взаимосвязь мотивации и производительности труда персонала. Раскрывается трудовое поведение    работника, которое в значительной степени определяется не только материальными, но и социальными стимулами, рабочей средой.  
2014

В работе рассматривается проблема формирования эффективной системы мотивации и стимулирова­ния персонала современной организации, актуализируется ее значение в сложившихся социально-экономических реалиях. Целью статьи является выявление наиболее эффективных приемов мотива­ции и стимулирования трудовой активности работников. Новизна предлагаемого подхода состоит в обосновании системной модели мотивации, заключающейся в комплексной реализации принципов мотивационного процесса на трех взаимосвязанных уровнях: индивидуальном, групповом и общеор­ганизационном, взаимодействующих с внешним окружением. Излагаются современные принципы, приемы, подходы к мотивации и стимулированию, обеспечивающие формирование корпоративной мотивирующей среды и продуктивного мотивационного климата. Обосновывается необходимость устранения (нивелирования) демотивирующих факторов, проведения мотивационного аудита, форми­рования лояльного пассионарного поведения сотрудников.  
2015
Систематика мотивации и стимулирования: от личностных моделей к формированию корпоративной мотивирующей среды

Успешное функционирование и конкурентоспособность любой организаций зависит, прежде всего, от заинтересованности работников в активной, эффективной деятельности. Именно человек является центральным и главным элементом любой производственной системы. Это обуславливает необходимость раскрытия его потенциала в процессе трудовой деятельности, в создании условий, поддерживающих у работника желание совершенствоваться, стимулирующих его не только к продуктивной работе, но и к саморазвитию как личности.  
2011