При инициации проекта перед менеджером стоит ряд задач, одним из которых является организовать команду проекта. При этом обычно менеджер сталкивается с проблемой, откуда подтянуть ресурсы. Из-за матричной структуры, которая в основном существует в компаниях, ресурс, выделенный на проект, должен выполнять также свою операционную работу, что в последствие может негативно сказаться на промежуточных результатах, а также на результатах проекта в целом, поэтому большинство менеджеров старается привлечь ресурсы извне, тем самым создав виртуальную команду проекта. Данная статья является обзором понятия «виртуальные команды» проекта. В ней дается определение данного термина, приводятся основные критерии привлечения таких команд в проект и их классификация. Статья содержит в себе основные преимущества и недостатки виртуальных команд, что может помочь проектному менеджеру оценить все риски формирования виртуальной команды проекта.
2015
Хусаинова A.Т.