Аннотация. Стратегия считается одним из наиглавнейших инструментов управления и развития предприятия. В статье показана необходимость разработки стратегии развития предприятия. Предложены трактовки понятия стратегии предприятия и его миссии. Сформулированы критерии и последовательность проведения этапов разработки данной стратегии.
Экономическая стратегия предприятия представляет собой многофакторную модель мер и мер, необходимых для достижения целей, установленных общей концепцией развития при формировании и использовании финансового и ресурсного потенциала компании.
В свою очередь, под финансовым и ресурсным потенциалом компании понимаются денежные средства, другие активы компании, люди и хорошая репутация компании среди государственных и местных органов власти, деловых партнеров и клиентов.
Используя параметры системного подхода, можно сказать, что понятие «экономическая стратегия» носит системный характер, то есть система имеет свои особенности. Концепция системы проистекает из целостности общего развития. В этом случае финансовую стратегию можно рассматривать как полный набор взаимосвязанных элементов. С точки зрения всех аспектов деятельности предприятия целостность системы представлена рядом взаимосвязанных элементов - направлением финансовой политики (политика управления основными средствами, политика управления оборотным капиталом, политика управления кредиторской задолженностью, политика управления дебиторской задолженностью, налоговая политика). Ценовая политика и др.).
Существование системных связей, таких как функции, развитие, коммуникация, передача информации, жесткая и мягкая коммуникация, а также присущие им взаимосвязи в финансовой стратегии, доказывают, что ее можно отнести к системе и целесообразно использовать систематические методы в ее исследованиях.
Кроме того, финансовая стратегия может быть выражена как подсистема общей корпоративной стратегии, поскольку последняя также является системой, которая объединяет множество взаимосвязанных элементов (функциональных стратегий).
Применение системного подхода к исследованию финансовой стратегии может привести нас к выводу, что существует связь между целями развития всей экономики и ее экономическими факторами, персональными услугами и результатами сектора.
Особое положение в корпоративной стратегии основано на финансовых стратегиях, таких как финансы, деньги и кредит. Финансовая стратегия определяет деятельность компании на рынке, ее рыночная позиция прямо пропорциональна доступности финансовых ресурсов, способам использования и направлениям использования.
Финансовая стратегия предприятия - это долгосрочная система приоритетов, необходимая для достижения конкретных целей миссии посредством мобилизации, эффективного распределения и использования финансовых ресурсов предприятия и реализации финансовой стратегии как средства координации интересов всех хозяйствующих субъектов. ,
Существует множество факторов, которые влияют на формирование финансовой стратегии предприятия, которую необходимо систематически классифицировать и классифицировать, что имеет большое значение для формирования и реализации финансовых стратегий.
Операционная экономическая стратегия - это современная стратегия манипулирования финансовыми ресурсами, то есть стратегия контроля капитальных расходов и мобилизации внутренних резервов, что особенно важно в периоды экономической нестабильности, готовьтесь к четверти месяца.
Операционные финансовые стратегии включают в себя:
валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;
валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками. Такой подход создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами.
Формулирование операционных финансовых стратегий является частью общей финансовой стратегии, которая уточняется в течение определенного периода времени.
Стратегия достижения личных целей заключается в умелом выполнении финансовых транзакций для достижения основных стратегических целей.
Основной стратегической целью финансирования является предоставление необходимых и достаточных финансовых ресурсов для компании.
При разработке финансовой стратегии обратите внимание на инфляцию, инфляцию и другие форс-мажорные обстоятельства. Следовательно, финансовая стратегия должна соответствовать производственным целям, а также корректироваться и изменяться при необходимости.
Мониторинг реализации финансовых стратегий может проводить аудит доходов, их экономичности и рационального использования, а также может помочь определить внутренние резервы, повысить прибыльность предприятий и увеличить финансовые ресурсы.
Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних стандартов, например, внутренние стандарты определяют направление распределения прибыли. Этот метод успешно применяется в практике зарубежных компаний.
При следующих обстоятельствах успех финансовой стратегии компании может быть гарантирован:
1) Уравновешивая теорию и практику финансовой стратегии;
2) Соответствуют ли финансовые стратегические цели фактическим экономическим и финансовым возможностям благодаря строгому централизованному финансовому стратегическому управлению и гибкости его методов (в связи с изменениями в финансовоэкономической ситуации). Таким образом, финансовая стратегия предприятия представляет
собой меру и деятельность, направленную на эффективное распределение и использование финансовых ресурсов предприятия и координацию интересов всех участников экономической системы посредством мобилизации, и направлена на достижение стратегических целей в конкретных задачах. Расположение предприятия.
Используя методы систематической финансовой стратегии, можно изучить влияние экономической системы компании на деятельность компании, установить внутреннюю систему экономики и ее составляющие, а также определить причины неэффективности компании в рыночной экономике. Различия в финансовых интересах между частными компаниями и их партнерами.
Список цитированных источников:
- Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебник/ В.Я. Горфинкель [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.— 663 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10525.html.— ЭБС «IPRbooks»
- Ефимов О.Н. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Ефимов О.Н.— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Вузовское образование, 2014.— 732 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/23085.html.— ЭБС «IPRbooks»
- Русак Е.С. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: ответы на экзаменационные вопросы/ Русак Е.С., Сапёлкина Е.И.— Электрон. текстовые данные.— Минск: ТетраСистемс, 2013.— 141 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/28297.html.— ЭБС «IPRbooks»
- Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Е.М. Белый [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: Русайнс, 2015.— 172 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/49005.html.— ЭБС «IPRbooks»