В статье с учетом текущей региональной, общеказахстанской и мировой ситуации и на основе обзора зарубежного опыта развития национального экспортного туризма и региональной индустрии туризма актуализируется возможность и эффективность формирования и развития внутрирегионального туризма и необходимость формирования туриндустрии в Актюбинском регионе, в том числе за счет партнерства местных уполномоченных властей, частного местного бизнеса и студенчества профильных специальностей вузов Актобе
За годы реализации программ мы и стратегии ФИИР в нашем регионе мы действительно, хотя и очень медленно, но диверсифицируем нашуэкономику: например, в региональном экспорте появилась статья экспортной выручки от компании «АЙС»;функционирует ставший 3-м во всем мире по выпуску 120-метровых рельсов Актюбинский рельсо-балочный завод /АРБЗ/; поддержанное государственными субсидиями и кредитами, возрождается сельское хозяйство региона – с 2013 г. на наших зимних столах появились местные огурцы и помидоры, практически нет перебоев зимой с местными овощами – картофелем, морковью, свеклой; построено несколько крупных, относительно технологически передовых спортивных и развлекательных учреждений (в т.ч. с участием известных иностранных инвесторов) – как говорил на недавней встрече со студентами КРМУ один из сенаторов Парламента РК.
Но в Актюбинском регионе до сих пор «нефть – матушка, хром – батюшка» 1, с. 8. Существенными экономическими субъектами остаются ТНК «Казхром» (бывший АЗХС), АО «СНПС-АМГ» и его дочернее подразделение «Великая стена». То есть очевидно: а) и государственная местная администрация продолжает делать ставки на – в перспективе– развитие региона на недропользовании, б) и бизнесмены и предприниматели региона не спешат выводить свои капиталы из недропользования и смежных с ним производств (т.к. несмотря на существенные кризисные моменты в этой отрасли не только в региональной экономике 2, с. 10, но даже в мире, они надеются на свои «лакомые куски от сырьевого пирога» в будущем); к тому же молодые и не сельские по происхождению нынешние бизнесмены не готовы к сравнительно тяжелому и рискованному доходу в агробизнесе – даже при всей сегодняшней господдержке и высоком спросе на экологичное продовольствие; а также они в основном не согласны вкладываться в иной – особенно малый инновационный бизнес (например, в 1990-е гг. первые попытки производить чипсы или конфеты, или швейную продукцию в Актюбинской области не увенчались успехом; только в 2010-е гг. начал активизироваться бизнес в сфере физической культуры – фитнес-центры, спортивные клубы и красоты – бьюти-, нейл-салоны, спа-центры). Процветают лишь кафе и аптеки: причем нашим бизнесменам присуща малопонятная и далеко не всегда оправданная гигантомания: если строить кафе или гостиницу – обязательно гигантскую, на 300-600 посетителей, с дорогостоящими интерьерами и обслуживанием /как будто, наше население – это многочисленные родственники арабских шейхов и «турецких султанов»! /. Здесь уместно будет указать\вспомнить, что нынешняя, с 40-катысячным трудовым коллективом по всему миру, «Nokia» вначале была маленькой фабрикой, которая отливала галоши; а «LG» в первые годы была маленькая фирма по производству зубного порошка; «Bonduellе» был маленький винокуренный /по производству пива и бражки! / заводик.
Еще несколько мировых примеров:
- До 1932-го года Вьетнам, Эквадор и Индонезия – мировые поставщики натурального каучука. И что теперь с ними, и где их былое финансовое благополучие – в условиях отставания от мирового НТП, инициировавшего замену натурального каучука на синтетические резину и полиуретан?
- Очень плотно в свое время на «нефтяную или газовую иглу» сели: Экваториальная Гвинея (слезть уже, кажется, ей невозможно: колоссальное расслоение общества на сверхбогатое меньшинство и огромное нищее большинство; среднего слоя практически нет! Как и нет никакой работы, кроме работы на буровых и их обслуживании) и Голландия (открытие крупного месторождения газа практически убило перерабатывающие отрасли Нидерландов: потребовалось свыше 30 лет и огромные государственные субсидии в сельское хозяйство и индустрию туризма, чтобы эффективно диверсифицировать голландскую экономику – это процесс получил в мире даже название – «голландская болезнь»).
Но Нидерланды – путем существенных государственных организационно-правовых и финансовых усилий и частно-предпринимательской активности и осознания выгод и издержек – стали возрождать национальное сельское хозяйство и развивать национальную индустрию туризма. Отреагировав на мировой опыт, в 1990-ых гг. султан Брунея стал инвестировать и стимулировать развитие национальной туриндустрии – практически бесперспективной на тот момент: практически не было никаких достопримечательностей, гостиниц, транспортного обеспечения и обслуживания, квалифицированных местных специалистов и работников /как показывает мировая практика, приглашать зарубежных специалистов – накладно и рискованно: малейший кризис или неблагоприятная конъюнктура в нашей стране или в мире – их и след просты /. В 1990-е гг. подсуетилась и такая страна как Кения – государство стимулировало развитие экспортоориентированных сельского хозяйства (смотрите, на наших торговых прилавках кенийский час – всерьез конкурирует с индийским и китайским!) и экологического туризма (кенийские сафари-парки сегодня на слуху у большинства туристов мира!)
Как видим из приведенных примеров, одним из общих мест у упомянутых стран является въездной = экспортный национальный туризм во всех возможных его ипостасях: культурно-исторический, религиозный, экологический, рекреационный, образовательный, медицинский и т.д. и т.п.
Прогрессивные эксперты но пессимистического характера предрекают, что в нашем Актюбинском регионе преимущественно перспективный экономико-хозяйственный потенциал – агропроизводство и агробизнес. На наш взгляд, существенные перспективы – за индустрией туризма. Конечно, средства должны быть вложены сюда – значительные, и терпение и напор у ввязавшихся в данный бизнес предпринимателей должно быть немереное!
Например, первые потоки туристов в Брунее стали фиксироваться лишь спустя 15-20 лет от начала развития там туриндустрии; первые ощутимые доходы от голландского турбизнеса пошли в национальный бюджет только спустя 10 лет; кенийский успешный опыт соседи начали перенимать спустя почти 30 лет от начала развития национальной туриндустрии; в Испании, Греции доходы от экспорта туристских услуг фактически сегодня являются своего рода «спасательным кругом» для находящихся в плачевном состоянии национальных экономик.
Но приносящим доходы государству и населению туризм может быть как въездной, так и внутренний (см. сх.):
Рис. Категории туризма (с точки зрения спроса) 3, с. 8
Конечно, хотелось бы, чтобы весь мир разом принес нам свои капиталы в качестве иностранных туристов!
Однако, факт есть факт: на сегодня даже на национальном, не говоря уже о мировом рынке, туриндустрия актюбинского региона не то что неконкурентоспособна – ее еще пока просто нет! Нет развитой туристской инфраструктуры, нет разнообразия качественных туристских объектов, нет развитой и эффективной системы турфирм, способных создавать местные турпродукты, результативно их рекламировать и продавать, нет местных бизнесменов, заинтересованных и активных в такого рода бизнесе, нет профессиональных и разнообразных по категориям работников этой сферы, нет патриотизма и, соответственно, заинтересованности местного населения путешествовать по родному краю 4, с.7!
Однако, тот, кто будет здесь первым, получит не только сложности становления, но и конкурентные преимущества. А если проводить грамотную организационную и маркетинговую работу – возможно, и государственную поддержку: прежде всего, от местных государственных и предпринимательских (в т.ч. поддерживающих молодежное и региональное предпринимательство!) структур.
Примером может служить опыт маленького провинциального городка Домреми, который-то всего лишь является родиной национальной героини Франции Жанна д’АРК и в котором-то всего лишь только и есть из историко-культурных достопримечательностей дом ее рождения и церковь, где можно помолиться за нее. Но при прекрасно организованном малом местном бизнесе по простейшей экскурсии по местным «достопримечательностям», при диверсифицированной и четко отлаженной туристической инфраструктуре, при умелой поддержке общенациональных и местных государственных властей Домреми стал и является исторической, культурной, духовной и даже религиозной ценностью Франции, одним из широко посещаемых французами и даже международно высоко признанным и доходным туристским центром 5, с.13.
На наш взгляд, у Актобе и в целом Актюбинского региона перспективы стать эффективным туристическим центром – не просто не меньше, а гораздо больше. У нас есть желание, и формируются необходимые профессиональные компетенции. Были бы желание и материально-финансовая поддержка от государственно-частного партнерства!
Список использованной литературы:
- В. Кожухарь. Экономика на острие иглы. // Эврика. – Актобе, № 6, 8 февраля
- О. Максименко. Как ОПЭКло экономику нашего региона. // Эврика. – Актобе, № 9,1 марта 2017. – С. 10.
- Зорин И.В. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 288 с.: илл.
- К. Вишенина. Хочешь жить – умей учиться. // Эврика. – Актобе, № 6, 8 февраля 2017. – С.
- В. Кожухарь. Индекс Жанны д’Арк против индекса Есет-батыра. // Эврика. – Актобе, № 4, 25 января 2017 года. – С.