Стратегически значимым направлением развития туристско рекреационной инфраструктуры в Башкортостане является создание территориальной сети информационно-туристских центров, а также создание конкурентоспособных туристических направлений.

Башкортостан, считая развитие туристско-рекреационной инфраструктуры стратегически значимым направлением, активно создает территориальную сеть информационно-туристских центров, а также конкурентоспособных туристических направлений. Объединенные в кластеры, туристские центры должны стать инструментом привлечения туристов со всего мира. Поэтому необходима программа развития туристско рекреационного пространства, разработанная в пределах республики, на основе которой были бы скоординированы действия субъектов инвестиционной деятельности.

Для решения проблемы привлечения инвестиций в экономику страны необходима серьезная государственная инвестиционная политика, представляющая собой комплекс народнохозяйственных подходов и решений, определяющих объем, структуру и направления использования инвестиций в сферах и отраслях экономики. В настоящее время на территории Республики Башкортостан осуществляется реализация порядка 60 крупных проектов на сумму более 200 млрд. руб. Вместе с тем, по самым оптимистическим оценкам, перечисленный потенциал в настоящее время используется не более чем на 15-17%.

Целями создания туристско-рекреационных зон, являются повышение конкурентоспособности туристской деятельности, развитие лечебнооздоровительных курортов, развитие деятельности по организации лечения и профилактике заболеваний, познавательного и историкокультурного видов туризма, повышение занятости населения, увеличение доходной части бюджета.

Стратегически значимым направлением развития туристскорекреационной инфраструктуры в Башкортостане является создание территориальной сети информационно-туристских центров, а также создание конкурентоспособных туристических направлений [1].

Рекреационное районирование это сложный исследовательский процесс, включающий определение территориальных особенностей рекреационных ресурсов, материально-технической базы рекреационного хозяйства и представляющий собой в конечном итоге выделение территориальных подразделений, которые отличаются специализацией рекреационного обслуживания, структурой рекреационных ресурсов, направлений их освоения и охраны.

В основу рекреационного районирования Башкирии был положен синтез методик ландшафтно-рекреационного, социально-экономического и транспортно-рекреационного районирования, а также административного деления республики. На территории Башкирии выделяются 3 рекреационные зоны и 11 рекреационных районов, отличающихся по специализации, концентрации, уровню развития.

При проведении рекреационного районирования осуществляется синтез методики ландшафтно-рекреационного и социально-экономического районирования территории. Кроме этого, используется методика выделения рекреационных районов на основе определения транспортной доступности рекреационных объектов и учитывается административное деление территории [2].

Алгоритм районирования можно представить в виде следующей цепочки:

• Сбор данных о территориальной организации природных, культурноисторических и хозяйственных рекреационных объектах Башкирии.
• Определение транспортной доступности рекреационных объектов.
• Наложение полученной карты ландшафтно-рекреационного районирования на карту социально-экономического районирования и выделение рекреационных зон и районов Башкирии.

Корректировка границ рекреационных районов с учетом транспортных магистралей и административно-территориального деления Башкирии.

Результатом проведенного районирования является карта рекреационных зон и районов Башкирии.

На территории республики выделяются 3 рекреационные зоны, соответствующие крупным природным регионам: Предуралье, Горный Южный Урал. Зауралье и 11 рекреационных районов.

Для всех рекреационных зон и районов были определены интегральные критерии:

а) площадь; б) численность населения; в) сохранность ландшафтов; г) доходы от рекреационного хозяйства; д) специализация;

е) количество рекреационных организаций;

ж) индексы концентрации (населения, рекреационных предприятий); з) коэффициенты корреляции;

и) индекс уровня рекреационного развития.

Индекс уровня рекреационного развития района рассчитывался по следующей формуле:

J = Ip= D: √ Ч S,

где Ip индекс рекреационного развития района; D доходы от рекреационного хозяйства района (млн. руб.); Ч численность населения района (чел.); S площадь района (кв. км).

а) Зона Предуралья. Внутри зоны выделяется 6 рекреационных районов: Уфимский, Туймазинско-Белебеевский, Шиханский, Бирский, Нефтекамский, Павловский.

б) Зона горного Южного Урала поделена на следующие районы: Янгантаусский, Белорецкий горный, Красноусольский горный рекреационный район включает в себя: Иглинский, Архангельский, Гафурийский, Ишимбайский районы.

в) Зауралье. Территория Зауральской рекреационной зоны относится к лесостепной и степной природным зонам, по границе которых выделяются 2 рекреационных района на ее территории: Абзаковский рекреационный район содержит 2 административных района Учалинский и Абзелиловский, Баймакский рекреационный район охватывает территорию Баймакского и Хайбуллинского районов [3]. 

Рекреационный потенциал Башкирии используется не в полной мере, инвестиции вкладываются в развитие внешнего туризма, подавляющее большинство турорганизаций ориентировано на внешний рынок.

Австрийской компанией "Kohl & Partner" определены семь кластеров, которые рассматриваются в качестве перспективных для дальнейшего развития туризма в Башкортостане. Это Абзелиловский район (Абзаково), Белорецкий и Бурзянский районы, Уфа и окрестности. Национальный парк и Шульган-Таш, Янган-Тау и окрестности, Красноусольский, Павловское водохранилище. Планируемый объем инвестиций в данный проект, как считают специалисты компании "Kohl & Partner", составит 1,6-2,2 миллиарда евро [5].

Мы рассмотрели туристско-рекреационный бизнес на примере курорта Красноусольский.

Масштабы деятельности санатория характеризуются двумя основными показателями количеством отдохнувших в санатории и проведенных ими койко-дней. Значительный рост этих показателей обусловлен двумя факторами: увеличением коечного фонда в результате реконструкции имеющихся и строительства новых спальных корпусов и повышением эффективности и интенсивности использования коечной мощности и повышения оборота койки [6].

Экономическая политика, проводимая санаторием, позволила добиться за период 2000-2008 гг. значительного улучшения его финансовоэкономического состояния.

Одним из необходимых условий обеспечения рентабельности санатория является достижение оптимального сочетания всех источников финансирования. В настоящее время поступление финансовых средств осуществляется от нескольких видов деятельности.

Анализ источников поступления финансовых средств показывает, что основным источником поступления финансовых средств является основная деятельность, то есть доход от реализации путевок и курсовок. Однако этот источник ограничен из-за высокой загруженности здравницы. Поэтому упор делается на оказание платных медицинских услуг, так как они не требуют дополнительных капиталовложений. Доход от основного вида деятельности не может возрастать бесконечно только лишь на основе возрастания цен на путевки. Возрастание цен на путевки на 20% привело к снижению числа клиентов почти на 3% и к снижению сроков пребывания в санатории на 1 день (табл. 1). Эти два фактора существенно ограничивают финансовое поступление от основного вида деятельности. 

Таблица 1 Показатели работы коечного фонда

Таблица 2 Доходы и расходы

Таблица 3 Сведения о персонале

Так как санаторий улучшает качество обслуживания, совершенствует методы лечения, появляется необходимость создания новых рабочих мест. За период 2007-2008 года темпы роста среднесписочной численности населения составили 100, 4% (табл.1). Так как санаторий рассчитывает увеличить объем платных услуг, развивать систему беспроводного интернета. Возрастает спрос на специалистов высокой квалификации, что положительно сказывается на региональном рынке труда [7].

На базе санатория развиваются бизнес-процессы, которые имеют большую перспективу это, прежде всего, производство и разлив минеральной воды.

Высокий спрос на минеральную воду в связи, вызванной технологией лечения санатория, стимулирует развитие аналогичных бизнесов вне зоны санатория. В Гафурийском районе уже существует три предприятия по производству и разливу минеральной воды, которая также имеет своих поставщиков и потребителей и создает занятость.

Анализ инвестиционной привлекательности РБ с одной стороны, исследование возможности и условия развития рекреационного бизнеса, с другой, а также использования метода рекреационного районирования и индекса рекреационного развития региона позволяют правильно оценить роль и значение санатория «Красноусольский», как объекта перспективного бизнеса, обеспечивающего мультипликативный эффект, распространяющийся не только на конкретной территории, но и в пределах всей республики.

Развитие рекреационного пространства будет способствовать и росту малого бизнеса. На каждую тысячу привлеченных туристов создается тысяча рабочих мест, прямо или косвенно связанных с туризмом: это сфера обслуживания, включая медицину, а также развитие сельского хозяйства, которое в последнее время сходит на нет в горных районах. Поэтому именно сегодня как никогда остро возникает потребность в принятии федеральных и региональных нормативно-правовых актов, регулирующих создание туристско-рекреационных зон и готовых стать основой для увеличения объема инвестиций в сфере туризма, а также в области природопользования, охраны окружающей среды и спорта.

Проведенная экономико-географическая оценка рекреационного хозяйства Башкирии позволяет организовать территориальное регулирование его развития.

В результате обследования санаториев, домов отдыха, горнолыжных комплексов были: а) выделены основные лечебные факторы, б) рассчитаны основные показатели деятельности, в) проведен анализ доходности санаторно-курортных учреждений и горнолыжных комплексов, который показал, что осуществление лечебно-оздоровительной и спортивной рекреационной деятельности в Башкирии является выгодным и может приносить существенный доход в бюджет республики. Исходя из приближенности к главным автомобильным и железнодорожным магистралям, выделено 5 групп рекреационных объектов.

В Башкирии наблюдается неравномерность транспортной доступности. 

Основными факторами, тормозящими развитие рекреационного хозяйства республики, можно назвать низкий класс объектов размещения рекреантов, отсутствие удобств в большинстве средств размещения наряду с высокими ценами, недостаточный уровень развития дорожной инфраструктуры, малый объем инвестиций в рекреационное хозяйство.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

• эффективная инвестиционная политика возможна лишь при условии выбора приоритетного направления;
• приоритетное направление инвестиционной деятельности может быть определено, в том числе и на основе использования международных рейтингов инвестиционной привлекательности региона;
• для конкретных условий Республики Башкортостан таким направлением может стать туристско-рекреационный бизнес;
• становление единого туристско-рекреационного пространства стимулирует развитие среднего и малого бизнеса, привлекает капитал, в том числе иностранный.

Следовательно, необходима программа развития туристскорекреационного пространства, разработанная в пределах республики, на основе которой были бы скоординированы действия субъектов инвестиционной деятельности.

Список литературы

1. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 12 февраля 2009 г. N 57 «О комплексной программе развития туризма в республике Башкортостан до 2020 г.». – Уфа, 2009.18 с.
2. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 15 июня 2007 г. N 163 о республиканской целевой программе «Развитие внутреннего, въездного и спортивного туризма в республике Башкортостан на 2007-2009 гг.». – Уфа, 2008.16 с.
3. Абрамов М.Д. Кризис наступает, но не все резервы еще задействованы // Журнал Новой Экономической ассоциации. № 3-4.
4. Васильева А. Е. Территориальная организация рекреационного хозяйства Башкирии.Уфа, 2007. – 210 с.
5. Григорьев Л.М., Салихов М.Р., Кондратьев С.В., Агибалов С.В, Иващенко А.С., Кудрин А. А. Промышленный кризис год спустя..., июнь 2009» // Журнал Новой Экономической ассоциации. 2009. -№ 3-4.
6. Яковлев А.А. Влияние кризиса на поведение предприятий // Журнал Новой Экономической ассоциации. № 3-4.
7. Мунахипова Г. М. Курорт Красноусольск. Уфа,